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　　在全球可持续发展议题下，环境、社会和治理（ESG）的综合评定，作为有效衡量企业财务效益之外的市场竞争力、可持续发展能力等价值的工具，已在国内外呈现主流化发展趋势。受疫情影响以及投资者、监管机构对ESG关注的增加，商业环境也随之发生了转变。企业更需加强对合作伙伴的了解，并确保其信息的透明度。因此，基于监管要求，企业需要分析上下游产业链条中各合作伙伴ESG管理能力，并从风险、ESG能力提升等维度进行合作伙伴ESG能力分析、协同合作伙伴实现全产业链的碳减排目标，并针对企业合作伙伴管理提出优化建议。

　　现代企业生产经营涉及从产品设计到售后服务各环节，每个环节都不是割裂的，这意味着任何环节出现的风险都会由合作伙伴传导到其他环节，扩大风险的影响。

　　供应链稳定性与安全性——在不断变化的环境保护政策要求下，企业的原材料供应会受到限制。不稳定的原材料供应会影响交付时间，从而造成对客户满意度的连锁反应。同时面对越来越严格的法规，合作伙伴在环境保护问题、社会责任问题以及公司内部治理问题上的错误实施也可能会影响企业正常运营。

　　品牌与声誉——随着全新通讯技术的出现，信息传播的速度也越来越快，特别是对于负面的舆论。与存在负面舆论的企业进行合作，企业可能面临负面舆论的连带影响，从而影响企业自身品牌形象与声誉。

　　在政策导向下，ESG理念逐步受到消费者和投资者的重视，逐渐将ESG表现作为投资和消费的重要考量标准之一。

　　投资机构对合作伙伴ESG管理的关注——不同于企业和供应商的业务合作关系，秉持ESG投资理念的投资机构在投资前，一般会就企业ESG管理能力与管理现状开展尽调。而合作伙伴ESG管理，作为企业自身ESG管理能力的重要组成部分，一方面体现了企业自身践行ESG的决心与努力，另一方面也是对上下游管理能力的充分展现，从而提升企业的投资价值。

　　绿色消费对合作伙伴ESG管理的需求——这些年来，随着政府、媒体以及社会团体对绿色理念的正向引导与宣传，我国的绿色消费市场得到了快速发展，消费者对于“绿色”、“环保”、“健康”的接受程度逐年提升，越来越多的消费者愿意为了“绿色”支付更多成本。而要实现最终产品的“绿色”需要供应链上每个环节的绿色转型，包括原材料生产加工、产品生产制造、包装、运输、回收等各个环节的参与。因此，有效的合作伙伴ESG管理有助于公司提升在绿色消费市场中的产品竞争力。

　　为应对当今多变的市场环境，企业与合作伙伴间的合作模式应逐步向“共创、共赢”的模式转变。ESG的话题亦是如此，将合作伙伴融入ESG管理体系，合力应对ESG下的诸多重要议题，例如气候、成本和、污染问题等，这同时也意味着企业和合作伙伴在例如产品设计、运输、回收等诸多领域上需要更紧密的合作，激发整条供应链的革新和创新。

　　在短平快的粗放经济高速增长后，我国从生态环境建设到现今的可持续发展，“碳中和”议题意识普及尚不够深入。从市场角度看，绿色消费、绿色生活方式的消费选择致使绿色商业模式和经济效益不够突显，企业对强化合作伙伴的ESG管理、增加投入和管理成本动力不强。因此One体育，企业ESG意识和管理实践、消费者生活方式转型是推动可持续闭环发展互为选择、互为引导、相辅相成的关键要素。

　　随着投资与监管对ESG的关注增加，企业需加强对合作伙伴关系的了解，对合作伙伴ESG能力分析的工作方法分为三个重要阶段：

　　识别与梳理现有合作伙伴，以行业为维度对全量合作伙伴进行分类，搭建各行业特色ESG指标库以及通用ESG指标库。

　　确定通用和行业核心ESG关键评估指标，建立不同行业合作伙伴ESG能力分析框架及模型，用以评估合作伙伴ESG能力。

　　对合作伙伴进行优选、持续监控和后续评价。通过模型计算出不同合作伙伴基于ESG指标的表现情况，按照ESG得分情况对合作伙伴进行排序；针对特定需求的客户，可定制化提供合作伙伴ESG能力分析报告，具体分析范围可按照行业、供应商排名等维度与客户协商确定；针对长期将ESG作为供应商选择考虑因素的客户，可提供合作伙伴ESG能力分析模型及系统化框架和说明文档，并提供试运行及维护服务。

　　结合时下政策、行业发展、技术支持、市场选择、未来规划等多维度视角，针对政策、气候、产业转型、国际合作、技术迭代、市场消费行为进行风险分析。基于重要性和优先级的排序，结合风险传导流程对其直接、间接和潜在风险影响进行分析，提出调整及应对方案，降低相关风险发生可能的同时，提升企业的可持续发展能力。

　　基于企业自身的ESG战略规划与管理目标，帮助合作伙伴建立One体育、完善并持续提升其ESG管理能力——包括从合作伙伴治理架构的变革和规划推动管理制度的变动，从而使ESG文化在企业中更好贯彻；追踪并评估有效性以保证规划能够为合作伙伴ESG管理提供实时的长远的指导；定期对合作伙伴ESG执行情况进行核查，通过合作伙伴的ESG表现以及风险分析，来追踪其ESG管理情况等。通过协助推动合作伙伴ESG管理进程，促进企业整体ESG管理能力的提升。

　　合作伙伴相关数据获取存在一定的困难，企业端对上游数据和金融机构投资决策的数据追踪，信息要素未打通，相关方法学研究及应用的支撑均是限制合作伙伴ESG管理的重点挑战，相关要素通路建设是推进合作伙伴ESG发展的基础。信息披露和共享是提高资源利用效率、密切合作伙伴联系的关键。特别是面对庞大的信息流、资金流、实物流体系而言，缺乏有数可依的现实是限制合作伙伴ESG数据管理、追踪、监控、风险评估信息的重点。积极推动各产业联动，包含但不限于物联网数据嵌入，区块链链上数据同步和叠加等均能赋能合作伙伴ESG未来的信息管理、风险分析和评估。

　　企业通过构建和加强合作伙伴ESG管理，阻断ESG风险的传导，提升企业市场竞争力，透过与合作伙伴携手合作，以协同共赢代替个体经验，创新出双赢模式，共同助力实现可持续发展目标。

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