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　　One体育One体育计组织方方面面，要有专人负责。如成立以最高管理者为组长的领导小 组，应委托管理者代表具体负责体系的建立实施，必要时还应设立办事 机构。（3）、制定出贯标认证的工作计划2、体系设计阶段 （1）、首 先组织应确定在市场中的定位，即确定产品与顾客、确定与产品相适应 的经营宗旨，体现对顾客的承诺，持续改进的承诺及有适宜的质量方针、

　　ISO9000质量管理的要求，没有重大不合格项目，但是也存在一些一般不 合格项目。在继续执行体系规定的同时，要不断发现问题并不断改进。

　　核、持续改进，以求不断完善组织ຫໍສະໝຸດ Baidu运作体系，提高组织的运作功效。

　　完善的体系是一个始于教育、终于教育的过程。所有与产品质量形成有 关的人员都要有顾客意识教育、持续改进意识教育，进行相关的职责培 训，培训可分发下几个层次： 领导层：（包括中层领导）领导层人员应 对标准有一定的理解，需要了解管理思想的发展，特别是对领导作用的 理解，要知道自己应参与哪些工作，如何进行体系策划；体系的骨干：

　　目标； （2）、确定实现质量方针、目标所需要的过程，包括过程的职责、 所需的资源以及控制的方法；（3）、确定体系的范围（可依据标准进行

　　合理的删减）； （4）、明确各部门及各级各类人员的质量职责、权限及 相关关系。3、体系文件的编写阶段 （1）、指导思想：组织需要建立文 件化的体系，而不是只建立体系文件。编制体系文件不是目的，而是一 种手段。通过文件，制定方法，然后按文件试运行，这样有利于体系的 实施、保持和改进。因此，体系文 件的方式和详略程度必须结合组织的规模，产品的复杂程度和人员的素 质等综合考虑，不能盲目照搬照抄。（2）、整理、分析现有管理文件，

　　特别是批准前的会签，组织相关部门认真讨论，对不一致的理解，应通 过协商达成一致。4、体系运行和评价 （1）、可召开一个体系文件实施 动员大会，以引起全体员工的重视，然后是广泛、深入地分层次培训； （2）、运行三个月后，应进行一次内审和管理评审One体育，对体系应进行自我 诊断和自我评价，体系运行进入正常、有效时，就可以请认证中心派审 核组进行现场审核了（认证合同可以在体系设计阶段、确定产品范围之 后签定）。 组织可以聘请咨询机构的咨询师进行指导。咨询工作应从组 织的培训和体系策划开始，到通过认证机构的现场审核结束。5、体系 的持续改进 组织一旦获得认证成功，说明组织对体系的运作基本符合