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One体育张勇启动阿里巴巴组织变革:设立六大业务集团且均有可能独立上市股价盘前涨近 8%

发布时间: 2023-07-13 次浏览

  根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。据介绍,各业务公司将与母公司形成 1+6+N 的组织阵型,并将保留独立融资和上市的可能性。

  业务集团和业务公司将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的 CEO 负责制,阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

  根据全员信,张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼 CEO 的同时,兼任阿里云智能集团 CEO;戴珊任淘宝天猫商业集团 CEO;俞永福任本地生活集团 CEO;万霖继续担任菜鸟集团 CEO;蒋凡任国际数字商业集团 CEO;樊路远任大文娱集团 CEO。

  本次组织治理变革由张勇发起,已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴 24 年来最重要的一次组织变革”。

  在即将迈入新财年之际,首先我要感谢过去一年间,面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

  自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从 1999 年成立伊始,就不断在创新和变革中演进和迭代,始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天,我们也将迎来阿里巴巴创办 24 年来最重要的一次组织变革。

  今天的阿里巴巴,已成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同One体育,面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始,我们全力响应国家“拼经济”的号召,以协助中小企业全面数字化升级,打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同,首先必须从生产关系的变革入手,而变革又必须从集团顶层开始。

  八年前的 2015 年,集团全面提出中台战略,形成了“大中台、小前台”治理模式下的 One Company。从 2020 年开始,集团积极倡行打造敏捷组织,推行多元化治理结构下的经营责任制,目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上,我们将进一步深化变革,走向组织治理的全新阶段 —— 构建“1+6+N”的组织结构,即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,并分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的 CEO 负责制,对各自经营结果负总责。具体计划如下:

  让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后,除满足上市公司合规要求外,阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄,集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力,将有序进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力One体育,正因为有了你们的宝贵沉淀,才有实施这次变革的坚实基础。

  面向未来,每个业务集团和公司,都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异,形成各自的发展战略,快速决策、努力进取、勇于创新,直面市场的考验。每一位阿里人,不论你身处哪个业务集团或者业务公司,都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发,以自身的激情和实力接受市场的洗礼,创造属于自己的明天。我们相信,市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。

  市场的变化永不停止,新一代技术浪潮不断涌现,不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里,24 岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感,更有变革的能力和底气。要成为一家活 102 年的好公司,要坚持让天下没有难做的生意,就必须始终自我驱动,必须具备自我变One体育革的勇气,必须坚持走在自我变革的路上。

 
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